王石自称，其时间安排分为三个部分：三分之一工作，三分之一旅游探险，三分之一参加社会活动。这使王石兼具三种身份：企业家、社会活动家和极限运动爱好者。

　　"不冒风险，是最大的风险"

【地产领导者】：20年前，您来到深圳开始创业时是一种怎样的心态？
【王石】：二十年前和现在完全不同。在当时计划经济的环境下，辟出深圳开始市场经济的尝试，很多人抱怀疑的态度。当时来深圳的人，很多是在主流环境中没有出路，或者出路不明显的人。我比较特殊，来深圳前在广州，在主流环境中处境相当不错。然而，深圳是特区，有邻近的香港作为样板，作为改革的试验田，它提供了很多选择。来深圳就是想做点事情，不甘人生就被限制在那个境地，想改变自己的生活方式。
【地产领导者】：这个选择会不会有很大风险？
【王石】：我并不觉得有什么风险--这可能和自信心有关系。性格决定命运。一个人如果对现状不满，会有两种做法：一种是主动求变（当然这还要求他具备一定的能力），一种是被动跟环境的变化走。生命只有一次，不动才是最大的风险。主动选择后，失败了不会后悔。被动的变化一旦遭遇失败，人往往感叹命运不济。
我们那个时代的人往往只能被动选择。有了一个主动选择的机会，我很自然地选择主动。相比之下，困难和挫折确实不算什么。

　　万科之初："除了黄赌毒军火之外什么都做"

【地产领导者】：能不能跟我们谈谈万科创建时候的故事。
【王石】：万科是1984年成立的，我是八三年从广州到的深圳。八四年刚开始是贩卖日本电器，像索尼、松下、JVC这些。当然也搞过很多其它业务，像搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂。这样说吧，就是除了黄赌毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。因为当时是在八十年代，是计划经济、市场经济共同当中，赢利空间比较大，可选择机会比较多，所以基本上是做什么赚什么，所以那时我在深圳有个外号叫金手指，指什么就赚钱。但是当时我并不这样认为，我非常清醒的认识到这样千载难逢的机会，要赚钱并不是很难，但并不等于你万科有核心竞争力。所以，在1992年的时候，万科决定在众多的行业当中选择一个项目来经营，基本我们选择房地产，房地产是1988年进入的。
【地产领导者】：万科怎么选择到做房地产呢？
【王石】：成立万科之初我们选择的摄、录像机的国产化，当时国家对这个行业有九家定点厂，而万科没有得到国家的许可，没有权利进行生产，我们就和其中三家进行联合生产，后来发现这条路走不通。
　　第二个选择就是做综合商社。后来研究的结果发现，综合商社是以金融为主，来控制贸易和制造业，这是万科更不可能做的事，另外，国家也不会对特区的一家企业开放做金融。这两次选择的失误在于：一是政策门槛高，二是万科无知。在稍作了解之后，万科选择放弃。
　　第三个选择才是做房地产，我们是1988年就可以做地产，但是到1992年底才决定专门做地产的，当时房地产占万科30％的利润，主要份额来自贸易。为什么选择房地产？有两点考虑：第一，从家电业的发展可以看出商品房的前景非常广阔；第二，当时房地产比我们前两次选择做的门槛都低很多。

　　全国扩张战略的教训

【地产领导者】：万科是全国性的公司，在市场化程度较高的珠江三角洲和长江三角洲做得比较好，在以北京为代表的华北相对不是很好。这是万科的原因，还是环境的原因？
【王石】：是万科的原因。万科在各方面有局部的历史原因，这是很正常的。万科调整当中必然要付出代价。拿天津来讲，我们这几年一直亏损，当地税务局不相信，说你们是不是逃税要查我们，天津是万科犯错误的缩影。那个项目原来是盖住宅，后来发现那个地方不太适合高档住宅，停工半年又从日本吸引资本，再由国际财团贷款，酒店建立起来。但是酒店的利润还不够还利息，所以我们把酒店全卖掉，变成土地。变成土地不能马上开，所以银行负债转到土地上面，成本每年增加，这是一个调整的过程。原来的股份公司做了很多项目，虽然万科是最大的股东，但是不绝对控股。调整当中我们把合资公司变成独资公司，把股份买回来。天津还需要两年的调整时间。
【地产领导者】：万科投资的城市曾经由10几个减少到4个，目前又宣称将投资的范围扩大到40个城市。请问万科在选择城市进行开发时，怎么去判断到底要不要做这件事？
【王石】：万科是在第二轮扩大。第一轮和第二轮有一个很大的区别在于，第一次扩大投机性非常大，随机性比较大，去哪里只要有机会，并没有其他方面的考虑，投不进去慢慢耗，一直耗到投进去。
　　这一轮投资很清楚。我们当时收缩的时候就采取一些策略。第一，不再进行投资了，但是项目还在那里；第二，把股份卖掉。项目还在的当然还要做，但是方法不一样了。以广州、深圳为中心投五六个城市，我的管理半径两百公里范围之内可以成立地区性的公司，下面只是项目，管理上资源非常非常有效益。以前我跳到西安去，跳到兰州去都要单独分公司的名下，整个一套人马要成立。现在一套人马可以对付7、8个城市，只有本身具备这种能力你才能这样做。扩张很快，但非常有节奏。省会城市是万科下一步的发展方向。你把握什么东西？资产负债率、经营回报率，单一项目说不清楚。

　　搞定了珠峰，还有什么搞不定？

【地产领导者】：作为一个企业家，您为什么热衷于登山？
【王石】：也许山对我来讲是很自然的一种关系，但真正要挑战登这个雪山，应该是1997年以后的事情。起因是95年我发现我腰椎四五之间有个血管瘤，当时左腿突然剧疼，晚上睡觉吃止疼片都半夜疼醒，照CT发现说那儿有个血管瘤，当时医生诊断说我就要卧床不起了，或者开始来讲我要开始坐轮椅了，就是你任何的举动很可能造成血管瘤破裂，下肢要瘫痪的。当时不是沮丧，是很恐惧，因为那时你想我45岁正是年富力强、活蹦乱跳的时候，忽然可能下肢瘫痪，当时一下子懵了，即刻我想一定要去趟珠峰，因为我喜欢登山，当然珠穆拉玛峰是喜欢登山的一个胜地。当时什么思想什么意识？等于如果上天安排你下半生坐轮椅的话，在这之前，你赶快做你想做而没做的事情，因为你想去西藏，你想去珠峰，但你没有去过，所以当时我就就开始加强活动。九六年种种原因没有成行，九七年我就约了一个山友一块去西藏。从青海我们坐车到西藏，沿途搭车、拖拉机、大卡车 、小车、JEEP车，呆了一个月到了珠峰大本营，回来之后就到中国登山基地开始进行高山训练，开始登雪山，这么多年过来了，还没有瘫痪。
【地产领导者】：你现在有没有这种感觉：搞定了珠峰，还有什么搞不定的？
【王石】：没有这样想。我喜欢极限运动，因为这对人的意志是一种磨炼。我们知道意志实际和身体是有关系的，但是仅仅有健壮的身体，没有精神上的意志是不行的。登山运动磨炼你的体能、意志，无形当中处于一种优势的感觉。在谈判桌上与对方僵持不下的时候，潜在的语言暗示，比如登雪山我要面对死亡，潜意识的东西，你当然会有一种心理上的优势。僵持不下的时候，你耗得过耗不过人家，起码你的形态、你的身体语言会给对方一种感觉。
　　搞定珠峰还是搞不定，这是开玩笑的说法。实际上珠峰是搞不定的，登珠峰是很不容易，但我并不是开拓前人未开拓的平台，我是沿着前人的脚面上去的，虽然不是很容易，但不是什么了不得的事情。登山过程中可以磨炼自己的意志、磨炼自己的体能，仅此而已，没有什么觉得我登上山峰能怎么怎么样，完全是两回事。（本文节选自《地产领导者》）

万科集团

　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.0 亿元。

　　公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发，2004年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到19个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。